创业学院

聚福彩票APPSaaS创业路线图(69):一场抢人“血案”背后的制度设计逻辑

在企业里,应该要公平,还是要效率? 1。 一场抢人大战 4年前,在我带的团队从100多人扩张到全国600人的过程中,曾经发生过一场抢人“血案”。今天我就拿这个例子,与大家。。。

吴昊@SaaS 聚福彩票APP

聚福彩票APP企业成长路径萌芽篇:企业管理需注意的3个问题

聚福彩票APP本文讲述了萌芽期企业管理中需要关注的几个问题:如何建立优秀聚福彩票APP?销售团队业绩的增长空间?如何进行企业人才的孵化? 在上一篇《企业成长路径-萌芽篇:细节至上。。。

薇笑时好美

瑞幸的商业逻辑:超级用户的转化

瑞幸是一个上市速度被称超火箭的公司,其商业模式可以说是全新的。作者从商业的角度来分析瑞幸的商业逻辑,从流量思维和超级用户思维两方面进行阐述,对瑞幸未来的变现...

力出一孔

一个创业者的2019年,都有哪些思考?

作者在2019年收获颇多,在此和大家聊聊自己对于创业、对于认知、对于未来等方面的看法。 2019年发生的事情比较多,也是工作近10年来感悟最多的一年。 写写我的2019,与...

老五说运营

SaaS创业路线图(68):设计公司组织架构的思考框架

临近年底连续写了2篇年度规划的文字,今天再追加一篇,关于组织架构设计的。enjoy~ 曾经有一个公司超过400人的销售运营负责人找到我,说她希望替换掉现有CRM,尽快上一...

吴昊@SaaS

SaaS创业路线图(67):年度薪酬与激励设计

聚福彩票APP在做年度规划时,CEO和部门负责人们还会遇到一个问题——明年关键岗位的薪酬与激励方式如何设计? 有不少SaaS同行反映上篇“SaaS创业路线图(66):SaaS企业的年度经营规...

吴昊@SaaS

SaaS创业路线图(66):SaaS企业的年度经营规划

最近与一位营收近亿的SaaS企业CEO交流,发现他们对2020年经营规划还缺乏清晰框架。估计到年底了,很多公司都有这个需求,我专门为大家写下这一篇。 一、SaaS企业的营收...

吴昊@SaaS

聚福彩票APPSaaS创业路线图(65):SaaS企业间只有合作才有未来

聚福彩票APP中国的SaaS企业之间出现今天的纷乱跨界竞争局面,只是一个新领域初期的暂时现象。那些不理性的竞争,迟早会消亡。 不得已的越界竞争 年初某日我和一位SaaS创始人聊天。。。。

吴昊@SaaS

创新的5种可能性:没有创新的企业,都是“套利”

只有创新,才有利润,否则都只是“套利”,钱赚不长久,也不会丰厚。 常有人问我类似的问题:利润来自于哪里?或者是这么问吧,怎样赚更多的利润(钱)? 我说只有创新,。。。

纸盒小卡车

怎么给员工做绩效评估?我有6个建议

每逢年底,都是上班族忙着进行工作总结的时候,同时,也是领导们员工进行绩效评估的时刻。身为领导,你该如何有效给员工做绩效评估?本文作者对这一问题进行了阐述,供。。。

倪云华

一文读懂:如何做好企业转型

有些企业是被逼到极限,为了生存不得不转型。那么,要怎样才能做好企业转型呢? 一、如何找准战略转型的时机和切入点? 曹仰锋博士提出了战略转型的阶段曲线图。 战略。。。

笔记侠

走进狂人贝佐斯:亚马逊是怎样炼成的?

本文解析了杰夫·贝佐斯到底是一个怎样的人?以及他究竟是如何建立起亚马逊这个电商帝国的? 核 心 要 点: 贝佐斯性情古怪,但这并不妨碍他在青年时就成为多家企业的。。。

深响
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