创业学院

优秀的企业家,需要重视这两个能力

勤能致富或许只是战略懒惰的借口,真正优秀的企业家必须要有看透事物本质的能力和学会让有能力的人为你工作的能力。文章对这两个能力进行了详细的梳理拆解,供大家一起...

晓翼

我的产品经理到CEO之路(四):产品总监->CEO(下)

本系列文章,主要记录了作者产品经理到CEO之路。本文着重给大家分享的是,创业初期经历的一些困难和团队的变化,enjoy~ 系列文章: 第一篇、野路子—>产品经理 第二。。。

盗_火

创业公司七宗罪

成功的,可以大谈成功学;失败的,却无人问津。而在我看来,恰恰是那些失败的经验,更值得我们关注。 这么多年,前前后后也待过好几家创业公司。业务基本上都属于从0到。。。

明天上线

3招找到你的创业机会!

很多人觉得自己的机会少,那么应该如何发掘出机会?发掘到机会后,如何抉择出合适我的机会?如何避免机会陷阱?对此,文章总结了3个可执行的步骤,enjoy~ 2014年在乌镇...

我是卡卡里

“客户成功”的正确姿势:我的数字化转型实践

文章结合作者的实际经验,给大家阐述一下如何进行数字化转型,其中有哪些关键点?一起来看看~ 01 数字化转型的两个案例 2019年初,我开始在两家传统企业推进“数字化转...

王戴明

理解互联网创业3大关键点:产品、行业认知、商业本质

什么样的心法才能提前发现有潜力的产品和对应的机会?本文从产品、行业认知和商业本质三个方面回答了这个问题。 之前在一个产品和创业社群碰到这样一个问题: “新的互。。。

寂寞火山

如何在绝境中翻盘?这家公司的创业史给我的4点启发

本文作者在阿里著名“反败为胜”教科书案例钉钉中总结了4点感悟,与大家分享! 2020年的各种突发事件告诉我们:人类对生活的控制感是一种幻觉,唯有不确定性才是生存的真...

舍予兄

深度剖析:疫情下,如何深挖护城河?

护城河,并不只是核心竞争能力,还是当危机到来时,能够让你继续向前走的底气和依靠。对于企业来说,护城河是什么?又能发挥什么样的作用?如何维护你的护城河?本文解。。。

M先声

剖析“美国李佳琦”的美妆品牌,揭示四点缩短消费者距离的秘密

Glossier能够成功,其中一点是与消费者之间的关系真的太紧密了。那么到底紧密在哪里?以下四点,是关于这个品牌缩短消费者距离的重要原因。 DTC——Direct-To-Consumer(...

时趣

对于创业,很多人第一步就错了

如果把一个创业过程按照行动划分为:计划阶段,开展执行阶段,成长突破阶段。但是很多人,在进行第一步的时候,就已经错了。 用增长思维创业 创业者的创业想法,可能来...

瑞宁Rita

如果没有财务造假,瑞幸是一家好公司吗?

瑞幸财务造假,导致股价暴跌80%,不仅“新物种”的泡沫被捅破,还有可能连累一众中概股陪葬。 这里,我们抛出一个问题:如果没有财务造假,瑞幸是一家好公司吗? 答...

穆胜

SaaS创业路线图(81):PMF及SaaS创业的其它里程碑

SaaS的PFM如何确认?也许定义某个概念的第一步是界定它的用途。 一、圈内圈外对PMF的多个定义 SaaS的PMF(Product-Market-Fit,产品市场匹配)标准应该如何定义? 我查...

吴昊@SaaS
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